Mensajes clave
- Como uno de los cuatro reguladores de Perú creados en los años noventa, OSIPTEL ha supervisado la transformación del sector telecomunicaciones en el país. Desde 1994, el mercado de telecomunicaciones ha evolucionado de tener una sola empresa estatal a un mercado competitivo en beneficio de los ciudadanos y compañías. OSIPTEL está reconocido como un organismo técnico que ha cumplido su mandato durante más de 20 años.
- En base a esta buena reputación y la sólida cultura interna del regulador, una estrategia de relaciones externas más proactiva sobre el rol del regulador económico podría contribuir a fortalecer su posición y mitigar posibles riesgos externos. Esta estrategia debería tener como objetivo consolidar una relación de confianza y “sin sorpresas” con los actores interesados y podría, a mediano plazo, ser el cimiento para las soluciones a desafíos estructurales que enfrenta el OSIPTEL. Estos incluyen asegurar que sus funciones, recursos y mecanismos de coordinación estén consolidados.
- Adicionalmente, hay la posibilidad de mejorar otras áreas relacionadas con la gobernanza del regulador. Por ejemplo, construir mecanismos internos de toma de decisiones más sólidos (incluyendo al nivel del Consejo Directivo), fortalecer los procesos de transparencia y rendición de cuentas, y considerar la participación de los actores interesados más regularmente para reportar el desempeño.
Referencias
- OECD (2017), Creating a Culture of Independence: Practical Guidance against Undue Influence, Brochure
- OECD (2014), OECD Best Practice Principles for Regulatory Policy: The Governance of Regulators, OECD Publishing, Paris
- OECD (2014), OECD Framework for Regulatory Policy Evaluation, OECD Publishing, Paris
- OECD (2012), Recommendation of the Council on Regulatory Policy and Governance, OECD, Paris
- Network of Economic Regulators
- Performance of regulators
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