Canada

This report looks at a range of key labour market, economic and social indicators related to Canada’s growing Indigenous population, which comprises First Nations, Inuit and Métis. In 2016, there were over 1.6 million Indigenous People in Canada, accounting for 4.9% of the total population, which is a significant increase from 3.8% in 2006. The report looks at the implementation of the federal government’s Indigenous Skills and Employment Training Strategy through in-depth analysis across four case study areas, including 1) the Centre for Aboriginal Human Resources and Development in Winnipeg, Manitoba; 2) Community Futures Treaty Seven in Calgary, Alberta; 3) MAWIW Council in Fredericton, New Brunswick; and 4) Kiikenomaga Kikenjigewen Employment and Training Services (KKETS) in Thunder Bay, Ontario. The report highlights critical success factors to better link Indigenous People to high quality jobs while also providing recommendations regarding future labour market and skills programming for Indigenous People in Canada.

Le niveau de bien-être au Canada est élevé. Le Canada obtient des résultats supérieurs à la moyenne de l'Organisation pour les onze éléments entrant dans la construction de l’Indicateur du vivre mieux de l’OCDE. Cette performance tient pour une part au fait que l’économie et le marché du travail se sont mieux comportés que dans la quasi-totalité des pays de l’OCDE ayant subi le violent contrecoup de la crise financière mondiale. Le pays pourrait pourtant faire encore mieux dans certains domaines. Le Canada doit améliorer ses résultats en matière de productivité, en s’appuyant sur le récent rebond de la croissance de la productivité du travail pour se rapprocher des pays de l’OCDE les plus performants en termes de productivité. L’écart de productivité avec les États-Unis est particulièrement marqué pour les petites et moyennes entreprises. La croissance de la productivité pourrait en outre être plus inclusive. Les personnes issues de milieux socialement défavorisés ou de communautés autochtones, actuellement, ne participent pas autant qu’ils le pourraient et qu’ils le devraient à la forte performance économique du pays.  Enfin, le Canada doit évoluer vers une croissance plus verte afin d’être en mesure de prendre sa juste part de l’action engagée à l’échelle mondiale pour lutter contre le changement climatique.

Comment peut-on améliorer l’état moyen de santé de la population alors que de nombreux travailleurs quittent encore le marché du travail de façon permanente en raison de problèmes de santé ou d’incapacités, et qu’ils dépendent des prestations d’aide pour survivre ? Dans le même temps, de plus en plus d’adultes en âge de travailler mais affectés d’unhandicap sont exclus de la population active. C’est une tragédie à la fois sociale etéconomique qui frappe pratiquement l’ensemble des pays de l’OCDE, dont le Canada ; et c’est aussi un paradoxe qui mérite explication. Le présent rapport qui fait partie de la série Maladie, invalidité et travail propose uneévaluation de la situation au Canada. Il explore quelques-unes des raisons expliquant ce paradoxe au Canada et la spécificité de sa politique qui implique plusieurs acteurs publics et privés ainsi que différents niveaux de gouvernement pour réduire l’inactivité et augmenter la participation. Il propose une liste de recommandations politiques pour s’attaquer aux disparités actuelles et prévisibles. Le Canada fait face aux mêmes problèmes que les autres pays de l’OCDE : faibles taux d’emploi, forts taux de chômage et risque élevé de pauvreté des personnes handicapées. Cependant, bien que ces chiffres soient en augmentation, le nombre de personnes percevant des prestations maladie ou invalidité à long terme est plus faible au Canada que dans la plupart des pays de l’OCDE. Cette tendance permettra de soutenir dans les années à venir les efforts entrepris par les gouvernements fédéral et provinciaux pour mettre en place un système sur l’incapacité mieux orienté vers l’emploi. En conclusion, ce rapport estime que des changements supplémentaires sont nécessaires, notamment afin de mieux coordonner les programmes fédéraux et provinciaux, de faciliter l’accès aux services et aux aides grâce à un système de guichet unique et à un cadre de responsabilité mutuelle, et d’identifier le handicap et d’intervenir le plus tôt possible. Les employeurs ont aussi un rôle important pour éviter que les gens se détachent du marché du travail.